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近日，公司成功组织开展了一系列座谈交流会，通过调研交流、现场办公，协调解决问题，促进了公司上下互动交流，推动了企业民主科学管理，达到了“统一思想，凝心聚力、冲刺目标”的目的和效果。

7月2日--7月13日，公司总经理薛海龙、副总经理王志埃，先后带领公司人力资源部、经营管理部、综合管理部、党群工作部负责人，利用晚上休息时间，深入生产一线，到动力中心、制氢中心、储运中心、检修中心、硅铁中心、油品中心，倾听来自一线的声音，与广大管理、技术人员展开面对面深入交流。

在公司项目扫尾、装置投料试车的关键时期，在公司项目建设向生产经营转型的特殊时期，公司组织开展座谈交流会，旨在落实“以人为本”工作理念，坚持问题导向，改进工作作风，积极推进厂务公开，主动听取一线职工意见建议，深入沟通交流，营造和谐发展的良好氛围，进一步增加企业凝聚力、向心力、战斗力，提升生产经营管理水平，汇聚企业高质量发展的新动能。

在调研交流座谈会上，与会人员重点围绕企业形势任务、薪酬结构及套改情况、加班定额管理、职工思想动态报告领导批示意见落实情况、职工意见建议征集等方面内容，分析公司面临的内外形势任务，宣讲解释公司有关制度要求，现场互动交流，上下反馈信息，特别是针对职工提出的意见建议，现场办公，提出解决问题的措施办法。针对部分工作难题和棘手问题，责成有关部门汇总归类、专题研究，纳入公司重要议事日程。

在座谈交流时，公司对生产系统提出了殷切希望和要求。

薛海龙强调，生产系统的成绩有目共睹，值得肯定和表扬。面对新的形势和任务，希望生产系统勇挑重担，认真履职尽责，全面协助配合，科学管理，不断创新，充分展现行业一流水平，圆满完成年度任务目标，交上一份满意的答卷。

王志埃要求，生产系统要适应新形势、新转变，继续保持特别能吃苦、特别能战斗的精神，全面加强安全、工艺、设备管理，做到三驾马车齐头并进，部门、中心之间要加强学习交流、协作配合，全力以赴完成公司下达的各项任务目标。

这是公司成立以来覆盖面最广、规模最大、频次最密集、成效最明显的一次综合性调研交流活动。这既是形势任务分析会、政策制度宣讲会，又是现场办公协调会、思想沟通交流会。公司此举深受生产中心职工欢迎，大家表示，将心系企业，激发热爱精益、建设精益、奉献精益的工作热情，进一步坚定发展信心，全力以赴投入工作，圆满完成装置试车、生产运行各项任务，绝不辜负公司的期望和要求。