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公司制氢中心分为空分、气化、净化、合成四个专业，主要任务是给下游煤焦油加氢装置提供每小时50000标方的氢气，并为全厂提供合格氧气、氮气产品，同时副产甲醇产品。今年以来，面对疫情影响等不利因素，制氢中心按照公司统一安排部署，以“强管理、抓安全、保运行、促生产”为目标，全体人员团结一心、攻坚克难，有力保障了项目建设、装置试车等重点任务，中心整体工作呈现良好态势。

6s管理稳步推进

结合公司6s管理目标，按照公司6s管理实施方案，制氢中心高度重视，积极落实，对中心6s管理工作周密安排，明确分工。

走进空分车间，在交接班室，可以看到摆放整齐的扳手、阀门，以及整齐的水杯和台账；而在气化车间，装置员工利用空余时间，为装置的设备、管道、阀门制作“身份证”；净化合成车间则是推行“班组包干卫生责任区”和“设备、机泵卫生包干责任人”，对装置现场的卫生和设备、机泵的卫生进行彻底清扫。

通过一段时间的积极实施，制氢中心6s管理工作取得了显著成效，为中心的各项管理工作及装置的安全运行创造了有利条件。

安全管理落小落细

“动火作业，隔离监护；受限空间，分析置换；阀门动作，思上想下；工艺调整，眼观六路；空分装置，安全生产”“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”……这是制氢中心各班组交接班时的安全喊话内容。

安全喊话不只是口号，把安全喊进生产一线、喊进装置、喊进员工每一次工艺操作中，这是制氢中心为实现安全生产推行的一项工作。按照要求，从生产一线的班组长到现场副操，必须做到人人参与，安全喊话的内容必须与装置的实际生产操作紧密结合，让安全喊话不再是形式主义，不再是套话、空话，而是真正让安全喊话入脑入心，成为每一位员工日常工作的安全准则。

除此之外，走进各装置现场，细心的人会发现在每个设备旁边有一个“记账小本本”。打开小本，会看到这样一条条的记录和提示：“2020年8月5日，氧泵b泵电机轴承异常，凌晨氧泵切泵加脂，马斌”“2020年8月9日，空压机厂房西南侧导淋排水直接排在地面，存在安全隐患，请空分装置尽快整改，景文军”……从设备到安全，从巡检到工艺，都在这个小本里一一体现着。

这是制氢中心推行的一项值班日志工作，通过这项工作的开展，保证了装置运行、促进了安全生产工作。

培训学习成为常态

俗话说：三人行，必有我师焉。为保证后期装置运行“安稳长环满优”的目标，切实加强员工专业技术能力，让每位员工充分发挥自己的优点和长处，制氢中心经讨论后决定，在全中心开展“人人大讲堂”培训工作。

具体培训工作中，从课题选定到课件制作，全部由员工自己准备完成，员工培训结束后，中心会根据培训内容，组织相应的培训考试，最后根据考试结果和培训反馈情况，评选出优秀的员工。通过这种方式，来充分调动员工学习的积极性，提高培训质量，从而打造一支学习型、成长型的职工队伍。

2020年是不平凡的一年，制氢中心将严格按照公司要求，始终坚持“强管理、抓安全、保运行、促生产”目标，以时不我待的精神和只争朝夕的干劲，奋力书写中心各项工作新局面。