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为了进一步夯实中心安全基础管理，提高安全管理水平和员工职业素养，增强员工防范各类事故的自觉性，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，动力中心通过多措并举来提升强化安全管理。

实施积分制管理

动力中心根据公司和中心的相关制度，制定实行了员工积分考核管理办法。考核采取公平公正公开的方法，针对日常行为、工作内容、工作能力、工作效果、安全生产等方面内容，对班组和员工进行全方位的量化打分，让业绩分值化、分值绩效化。

大家通过积分表，可以直观地看到彼此之间的差距，从而变压力为动力，由以前的被动工作，转变为有任务抢着干、完成任务找事儿干，从而充分调动员工工作的积极性。

实施班前会、班后会管理

动力中心通过扎实开展班前会和班后会，以此来提高班组管理水平。班前会主要是讲任务、讲安全，对当班的工作任务、工作要求等做详细的安排，同时通过“安全喊话、安全一分钟”，对可能发生的隐患进行防范和预控。班后会主要是讲不足、讲总结，对当班工作内容进行检查和总结，共同为工作中遇到的难题出谋划策，从而提升全体组员的学习能力、分析能力、问题解决能力。

实施学习培训管理

在扎实开展好中心日常工作的同时，动力中心十分重视员工日常的学习培训。经常利用集中学习时间，对安全生产规章制度、安全操作规程、票证签发管理、岗位三违等内容，进行集中安排学习，不断提高员工安全生产意识和预防事故的能力。

安全工作只有起点，没有终点，只有长抓不懈，没有此起彼伏，只有每位员工从自身做起，人人抓安全，个个管安全，这样才能切实把安全生产落到实处。