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5月27日，公司组织召开2024年度装置停车大检修动员暨安排部署会，全面安排部署各项工作。公司技术员以上管理人员近百人参加会议，公司副总经理、大检修总指挥张万春主持会议。

会上，设备管理部、生产技术部分别就大检修工作准备情况及工作安排进行了详细汇报，油品中心、制氢中心、大庆化建、公司后勤保障组代表分别作了表态发言。公司党委副书记、总经理李斌与公司副总经理、大检修总指挥张万春签订了大检修目标任务书。

会上还举行了隆重的授旗仪式和集体宣誓活动，大检修总指挥张万春向各生产中心负责人颁授了检修组旗帜，并带领与会人员共同宣誓，决心全力以赴保质保量完成此次大检修任务。

本次大检修工作是公司首次全厂装置停车大检修，将对生产运行以来发现的问题隐患和改进空间进行全面排查处理，将有效提升设备运转性能和生产效益，为公司各装置的“安稳长环满优”运行奠定坚实基础。本次大检修计划为期45天，共涉及542项工作，其中检修项目490项、技术改造52项，包含高温、高压、易燃、易爆及有毒有害介质等高风险、高难度项目，检修任务重、工期紧、质量要求高，对公司上下提出了新的要求和更大挑战。

在动员讲话中，李斌提出六方面工作要求。一是坚持“生命安全高于一切”的核心理念。所有参检单位要提高安全意识，做好安全风险辨识、安全隐患整改、安全培训教育、安全技术交底和安全措施落实等工作，务必实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标。二是各装置停车及工艺处置务必做到停得稳、退得净。各参检单位要精密规划、精心组织、精准执行，严格遵守操作规程和停车方案及流程，确保所有生产装置安全有序停车，为检修工作及恢复生产奠定稳固基础。三是确保检修项目“应检必检、应修必修”，检修工作“修得好、质量高”。各参检单位要提前落实好方案、人员、机具、材料、预制等前期准备工作，在装置彻底停车工艺交出后进行全面检查，务必做到“应检必检、应修必修”；各级管理人员要深入一线，组织开展技术指导与监督检查工作，重点要做好隐蔽工程的验收工作，通过严格的质量控制程序，确保检修各环节都达标，真正实现“修得好，质量高”。四是要严控检修进度，务必按计划完成所有检修项目。所有参检单位要依据公司制定的检修计划和时间表，强化组织协调与信息沟通，扎实做好检修前期准备工作，严格落实安全措施，为检修工作创造有利条件。五是要做好开车生产准备工作，确保按统筹计划节点一次性开车成功。各参检单位要相互协调配合，提前做好开车统筹计划和原材料准备工作，认真落实开车前的安全确认、吹扫、置换及气密试验工作；要将此次开车当作原始开车对待，高度重视，谨慎操作，确保所有系统一次性开车成功，按计划产出合格产品。六是全面强化后勤保障体系，全力助推大检修工作。各职能部门要深化服务精神，秉持“全员参与，服务至上”的理念，在思想与行动上积极配合，根据各自职能精准定位、主动作为，确保检修期间后勤保障工作无微不至；公司党、工、团组织应积极动员，充分利用“党员先锋队”与“青年突击队”的先锋模范作用，创新开展丰富多彩的支持活动，为检修工作的稳步推进注入更多活力；公司上下要积极做好宣传工作，挖掘先进典型，鼓舞士气、激发干劲，营造良好的检修氛围，汇聚强大的工作合力，确保大检修工作圆满完成。

最后，公司党委书记、董事长常懿强调了四方面工作。一是要高度重视，充分认识此次大检修的重要意义。要利用这次机会深入分析解决长期制约生产运行的瓶颈问题，为下半年重点工作的顺利推进和公司绿色低碳、高质量创新发展大局奠定坚实基础。二是要安全至上，确保优质高效完成检修任务。安全是第一责任，要通过强化安全责任教育、抓牢岗位人员再培训，严格确保任务分解、任务交底、风险辨识、措施落实各项工作的有效执行。三是要精准发力，把精细化管理贯穿大检修始终。要严格执行公司装置大检修管理的有关规定，全面推进精细化管理，做到计划精细化、流程标准化、监督严格化、培训系统化、准备最大化，确保检修任务执行到位、检修效果符合预期，保障检修结束后各装置能够高负荷运行，弥补停车检修期间的生产空缺。四是要齐心协力，营造良好的检修工作氛围。要本着“一切为了大检修、一切服从大检修、一切服务大检修”的原则，充分发挥好“党员先锋岗”“青年突击队”的先锋模范作用；要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论环境，激发职工的热情和干劲；要做好后勤保障工作，关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，让广大职工全身心投入到检修中去；要组织好检修劳动竞赛活动，在“比学赶超”中营造积极向上、奋勇争先的良好氛围，为本次大检修工作的圆满完成夯实基础。