近日,生产技术部组织召开生产区域6s管理阶段专题会,对前期阶段性成果进行总结,并对下一步工作计划进行安排部署。
会议听取了生产系统各中心、部门关于6s管理工作推进完成情况的汇报,分析了目前工作推进中存在的问题,并对一些好的经验和做法进行了交流。同时,会上还研究部署了下一步工作计划,对6s管理模式、推进办法提出了long8唯一官方网站的解决方案,对各生产区域的6s工作完成标准和完成时间提出要求。
会议要求,各中心、部门要高度重视,脚踏实地,努力完成各项既定目标;要实现管理常态化,不断巩固管理成果;要广泛宣传,真正做到全员参与;要建立内部考核机制,有效促进工作推进。
公司6s工作开展以来,各中心、部门积极筹备、合理规划,经过几个月的共同努力,6s管理工作取得了显著成效,经过此次会议,认真总结了前期工作的成果,也为后续工作的推进奠定了基础。
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