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公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文二等奖作品

关于班组建设现状问题的几点建议

班组是公司安全生产发展的关键层级，是公司安全生产工作的落脚点和最重要的执行层。因此，公司推进班组建设活动，是正确的，也是必要的，但公司目前正处于试生产阶段，各项“三同时”项目即将验收，各项工千头万绪，现阶段推进班组建设面临诸多挑战，个人认为存在以下几个问题：

一是各班组长及组员对班组建设认识不足，未能充分认识班组建设的重要性、必要性。班组建设体现的是一个集体行为，现阶段班组员工重点关注的是每日生产任务和工艺操作指标，对班组建设相关内容知识缺乏，处于模糊状态，不清楚班组建设到底有哪些内容，班组建设到底是起啥作用，有何实质性意义。建议多组织专业培训，逐步提高员工认识。

二是公司对班组建设缺乏系统全面的指导，员工对班组建设无法深入理解。公司推行班组建设，缺乏系统性、全面性的指导文件。对班组建设，大家摸不着头脑，不知从何处开始，怎样建设，方向不明，实际落实情况可能与公司要求的方向和目标偏离。建议公司出台班组建设相关指导文件，指派专人负责和指导。

三是各生产中心对班组建设关注不够，无专人负责指导管理，推动班组建设具体工作。现阶段，各级管理人员忙于试生产验收准备工作、生产系统工况调整、各项项目资料整理，主要精力和时间集中在自身岗位工作中，无暇指导或无力指导，导致班组建设由班组长一个人负责组织，存在较大局限性，班组建设积极性、主动性受到一定影响。建议各中心指派专人负责、协调推进。

四是班组日常生产任务繁重、工作繁杂，无专人负责班组建设具体工作。现阶段，班组生产事务繁多，新员工补充较多，加之推行安全生产标准化建设，岗位员工顾此失彼，不能应付自如。另外，部分岗位人员配置不足，开展班组建设势必增加大量工作，班组没有专门人员负责这项工作。建议各中心指派专人负责、协调推进，增补岗位人员。

五是相关职能部门未组织开展班组建设活动，公司班组建设缺乏整体性和统一性。公司班组建设领导小组和工作小组未建立起来，班组建设可能存在各自为政的局面，各项活动可能存在不统一、缺乏整体性的情况，尤其在思想认识、工作理念等方面，将可能存在较大偏差。建议结合企业实际，将班组建设和安全生产标准化建设一并推进，引进专业管理团队，加强班组建设统筹指导、协调沟通、整体推进。

六是班组长和班组人员知识水平、工作能力参差不齐，开展班组建设存在较大难度。目前，各班组人员知识水平、工作经验、能力水平参差不齐，创新意识、责任担当意识均有待提升，加之人员配备、岗位搭配有待改进，目前开展班组建设面临困难较多。建议统筹兼顾开展班组建设，减低工作任务量，培养一批管理技术人员、班组长和骨干组员，作为班组建设的先锋队，积极推动班组建设工作。

（油品中心   何世军）