安全领导力十项标准-long8唯一官方网站

安全领导力是指引和影响其他个人和群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。安全领导力是企业安全文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。

安全领导力是安全影响力、安全示范力和安全执行力的组合。

释义：

标准1：简洁明确的安全理念与方针

领导层确定公司的安全理念与方针，构建安全远景规划，制定安全生产战略，为公司的安全发展奠定基础。

标准2：制定公开的管理层承诺

为了践行有感领导，落实领导的示范力，管理层制定公开明确的承诺，并由公众和员工进行监督。

标准3：建立健全安全生产责任与目标管理体系

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的管理要求，梳理各级各岗位安全生产职责与目标，明确各级各岗位安全管理重点，构建安全生产责任与目标体系。

标准4：组建精干的安全管理专业队伍

按照《安全生产法》的要求，搭建安全管理组织架构，组建专业安全管理队伍，并引导安全管理人员逐步由“安全管理员”向“安全教练员”转变，为公司的安全管理保驾护航。

标准5：识别和梳理关键安全管理流程

组织识别和梳理公司日常运行过程中的关键安全管理流程，明确管理要求与岗位职责，通过体系化的安全管理来控制风险，预防事故。

标准6：针对高风险作业活动制定作业安全标准

针对公司生产运行过程中的高风险生产作业活动制定严格的作业安全标准，指导员工开展各项高风险作业，保障作业安全。

标准7：定期深入现场进行安全检查与审核

各级管理人员应定期到现场检查和审核，指导日常工作，及时掌握现场安全管理状况，促进各项工作的有效落实，提高各级人员安全执行力。

标准8：重视安全培训与沟通

通过系统的培训和有效的员工沟通，逐步提升员工安全意识，规范员工行为，养成良好的行为习惯。

标准9：构建双重预防机制

根据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）的要求，构建双重预防机制，开展安全风险辨识、评估和隐患排查治理工作，实现安全风险有效管控，消除安全隐患。应用根源分析技术对事故事件进行分析，查明事故原因。综合运用多项手段，达到预防安全事故的目的。

标准10：建立层级绩效量化考核与激励机制

通过建立各层级科学、系统、量化的安全绩效考核与激励机制，设置年度、月度安全绩效目标与指标，鼓励全员参与安全管理，以便持续提升公司安全管理水平，实现卓越的安全绩效，成为行业的安全标杆企业。

具体行动：

基于安全领导力建设十项标准，领导者个人应制定行动计划

安健环部定期对安全领导力建设情况进行评估与考核

公司定期组织对领导者进行安全培训，提升管理技巧