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公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

重人本 讲人文 管理人性化——全面促进公司班组管理

 班组是什么？

把精益化工比作森林里的一棵大树，制氢中心就是这棵大树上的枝干，要想这棵大树长得枝繁叶茂、绚丽多彩，那么就需要每片树叶不断努力成长，班组就是这一片片树叶。

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织和管理组织。班组建设是公司管理的基础，班组建设水平的高低，直接体现企业实际生产管理水平，关系到公司经济效益和企业形象。全面加强班组建设，将不断增强公司活力，推动公司高质量创新发展。

如何做一名合格的班组长？

一个班组长管理水平的高低，直接影响整个班组的活力和团队竞争优势，班组长不仅要充分发挥班组成员的工作积极性，合理组织人力、物力，综合利用各方面信息，使班组生产均衡有效进行；还要保质、保量、安全、如期完成上级下达的各项生产任务。所以，我个人认为，要做一名合格的班组长应该具备以下几点：

一是班组长自身素质必须过硬。一个班组长必须品行端正、技术超群，才能树立威信；必须积极主动、以身作则，才能让员工心往一处想，劲往一处使；必须勇于担当、善于沟通，才能更好地辅助上级，在领导与员工之间，发挥桥梁纽带作用。

二是班组管理要做到“有始有终”。有任务必有分工，有分工必有检查，有检查必有结果。一个好的班组长不是自己埋头苦干，员工没事干，而是要根据每个人的特长、性格等因素，将任务进行合理分配。每天班组召开班前会，将任务落实到个人，交代好安全措施和注意事项后，班中或班后进行检查，根据完成情况进行考核奖惩。

三是对待班组成员必须公平、公正。班组长要坚持原则，在执行规章制度和处理问题时，对事不对人，做到一视同仁、不偏不倚。针对员工比较敏感的问题，要奖罚分明，做到公开、公平、公正。面对领导，应及时反映职工呼声；面对部下，应站在公司的角度讲大局、讲发展。切不可一味为了巴结领导而忽视下级，也不可为了所谓的“威信”，与部下抬杠。

四是班组管理胆大心细、勇于创新。班组长不仅要雷厉风行、敢于担当，而且要善于发现问题，强化细节管控。要摒弃一味的以制度管人、以制度束人，转变为以理服人，做到由管人理事转变为管事理人。工作中，要善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。生活中要关心员工，了解员工思想动态，帮助大家解决实际困难，用创新思维探索提升班组管理。

如何开展班组建设？

针对班组建设理念。我个人认为，班组建设要以“安全、高效、创新、环保、人文”为基石，坚持以“勇于超越、追求创新”为信念，不断加强班组的凝聚力和战斗力。

针对班组建设目标。建设一个什么样的班组，我个人认为，班组建设需要一个目标，建设一个优秀班组、一个中心级的优秀班组、一个公司级的优秀班组……这就是班组建设目标。

针对班组建设工作。我个人认为，要加强六方面工作：

一是要建立健全班组管理制度。无规矩不成方圆，班组需要制定自己班组的管理制度，如班组工作职责、班组长职责、班组奖惩办法、班组绩效考核管理办法、班组安全员职责等，制定一套有效可行的班组管理制度。

二是要成立班委会明确分工。根据班组员工的个人性格和特长，确定班组安全员、班组学习员、班组宣传员、班组6s专员、班组考勤员等，做到责任到人、分工明确，让班组每位员工都在自己擅长的领域发挥自己的价值。

三是强化班组安全管理。班组安全员重点负责班组安全工作，通过培训学习，不断提高班组员工安全意识和能力，为装置安全生产运行保驾护航。根据公司及中心安排，班组安全员要及时制定安全培训计划，开展应急演练活动；组织班前、班中、班后的安全培训会；建立健全、及时更新班组安全生产责任制度，明确班组成员的主体责任；严格开展班组新员工的三级安全教育；进行常态化的消防、气防器材的培训和使用。

四是制定实施培训学习计划。根据公司、中心有关规定和装置设备运行实际情况，班组学习员及时制定生产工艺、设备培训学习计划，加强班组理论学习，提高实际操作能力，让全体班组员工做到遇到突发情况，及时准确、冷静地做出工艺处理，保证装置“安稳长环满优”运行。

五是完善班组文化制度。班组文化是班组建设的一项核心内容，是班组凝聚力和战斗力的保障，班组长应及时开展并完善班组文化建设，在交接班室文化墙留出一块区域，专门用来体现班组文化建设，例如：班组口号、班组标志、班组活动、班组竞赛等内容，不断增加员工竞争学习意识和班组竞争、凝聚力。

六是班组建设要有特色。班组长根据班组员工和装置生产的实际情况，建立一个有特色的班组，让别人对你们班组印象深刻。

在班组建设前期阶段，可能存在许多问题需要解决，班组员工抵触情绪大、班组成员自主管理能力差、班组员工缺少工作热情等，这就要求班组长在班组建设过程中，要做到有计划、有想法、有办法。

（制氢中心 马亮明）