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公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文二等奖作品

培育先进班组文化  打造一流生产班组

在项目建设、装置试车取得全面成功之后，公司的工作重心进行了战略调整，生产经营、基础管理成为当前工作的重中之重。尽管公司生产经营形势总体向好，各项工作稳步推进，但我们面临一个现实的问题，就是公司基础管理工作相对薄弱，企业凝聚力、战斗力、执行力有待提升，特别是班组建设工作尚未全面规划和建设，存在诸多空白，这也是摆在公司面前一个重要而又紧迫的重大课题。

班组是企业最基层的组织，是公司各项工作的落脚点，班组建设是企业管理的重要基础和前提，也是现代企业制度建设的重要内容，更是公司坚持“三步走 ”发展战略、实现高质量创新发展的关键所在。如何搞好班组建设，这既是一个系统科学的基础工程，又是一个着眼未来的战略问题。

笔者以为，班组建设涉及点多面广线长，需要系统科学谋划、持续改进提升。其中，班组文化建设，是班组建设的首要工作和核心内容，也是班组建设的铸魂工程。因此，打造一流金牌班组，必须首先培育先进的班组文化，必须从以下七方面强化工作。

一是凝聚思想共识，提炼形成先进班组文化。在日常班组工作中，大家要多沟通交流，坚持以人为本、爱岗敬业、遵章守纪、崇尚技术、创新创效，倡导团队精神、工匠精神和精益文化，结合班组成员文化素养、专业背景、班组及岗位特点，总结提炼形成独具特色的班组文化，包括核心价值观、文化理念、愿景目标、精神追求、行动指南等，让班组文化内化于心，大家达成思想共识，自觉拧成一股绳，从而增强班组凝聚力、向心力、战斗力。

二是突出示范引领，充分发挥班组长龙头作用。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长作为兵头将尾，在班组文化建设中要发挥核心作用，班组长的言传身教就是班组文化，班组长的一言一行就是班组文化建设的风向标。所以，打造先进班组文化，首先对班组长要求较高，不仅要专业技术水平高，而且要具有一定的组织管理协调能力，同时要人品好，作风过硬，善于做思想工作，具有一定的人格魅力，充分体现先进性、代表性，成为班组灵魂式领军人物。

三是不断学习创新，营造积极向上、风清气正氛围。一个优秀的企业，必然是学习创新型企业，一个优秀的班组，必然是学习创新型班组。所以，在班组内部，要倡导并形成良好的学习风气，鼓励大家互相学习交流，创新工作内容和方法，提升班组学习创新能力和水平。重点要开展对标学习、岗位练兵、技术比武、节能降耗、增收节支、“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），促进班组形成“积极向上、风清气正、追赶超越”的文化氛围。

四是加强民主协商，促进班组管理规范化、民主化。大家的事大家办，班组是一个战斗团队，大家职责分工不同，遇事多商量，切忌搞一言堂或者搞山头。特别是在班组经济活动中，要先定规则制度后进行分配，要对事不对人，坚持公开、公平、公正的原则处理班内事务，促进班组管理规范化、民主化。

五是坚持以人为本，关心职工，打造文明和谐班组。班组就是一个家，大家要互相关心支持，有事互相帮助，上班是同事，下班是兄弟姐妹，要定期组织开展小型多样的活动，促进沟通交流，化解矛盾问题，增进彼此的感情，进一步增强班组凝聚力、向心力。

六是丰富精神文化生活，优化提升班组文化圈。要倡导健康文明快乐生活新风尚，鼓励大家参加公司组织的各类文体活动，鼓励职工追求个人爱好，充分发挥每个人的特长优势，满足大家日益增长的精神文化需求。班组要组织开展小型多样、内容丰富、寓教于乐的文体活动，让每个班组成员的才艺得到充分展示和认可，引导大家远离黄赌毒，脱离低级情趣，特别是要在八小时以外的活动中，要丰富、活跃、优化班组文化圈。

七是善于总结和自我营销，打造金牌班组。岗位是舞台、班组是舞台、企业是舞台、人生是舞台。班组人员要围绕打造一流班组、“五型班组”等目标和方向，善于总结分析和自我营销，不断自我提升，让自己的成绩和亮点得到人们的肯定认可，在此基础上打造班组品牌、部门品牌、企业品牌。只有人人创先争优、人人敬业出彩，才能打造品牌班组，树立班组形象和个人风采，才能实现个人与班组共同进步、个人与企业共同发展，助力公司高质量创新发展。

班组文化建设是篇大文章，需要公司上下群策群力、齐抓共管，需要我们从战略高度去重视和研究，从现实需要去思考和实践，为公司long8唯一官方网站的文化建设、班组建设取得重大突破创造有利条件。

（党群工作部  张强）