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上半年，公司紧紧围绕年度目标任务，坚持向管理要效益，深入践行“精细规范、精益高效”的企业管理理念，聚焦制度建设、全面预算管理、对标学习、采购管理、质量管控五大领域，全面提升管控水平，系统完善制度体系建设，不断强化过程管控和服务意识，持续推进精细化管理，努力提升管理效能，在众多领域取得了突出成绩，为公司绿色低碳、高质量创新发展注入了强大生机活力。

一是加强制度体系建设，规范业务流程。上半年，公司共修订完善生产管理、设备管理、安全管理等制度74项；对预算、会议、定价等职能进行优化调整，修订完成了《陕西精益化工有限公司部门职责说明书》；关口前移，实现制度线下会审，确保制度起草规范严谨，有效推进了公司管理制度体系规范化、标准化进程；通过制定流程管理标准，实现流程新增、变更等全过程管理，进一步提升企业内控管理水平。

二是全面预算管理持续落地生根。从3月份起，公司全面推行月度预算管理，完善资金管理体系，从源头把紧预算管理，预算的准确性、全面性得到有效提高；同时加强预算执行考核，与部门绩效紧密挂钩，强化全员预算管理意识。

三是深化对标学习全面提升。聚焦节能降耗、全面预算、项目管控等领域，上半年公司共组织9次外出对标，通过学习同行先进做法、汲取行业典型经验，做到查漏补缺、补齐短板、总结经验、推广做法，各项业务水平得到进一步提升。

四是采购过程更加规范高效。从5月份起，公司全面推行月度采购执行计划，进一步规范采购流程，完善了公司采购管理制度，集采水平显著提高；充分利用榆能电采平台，加速数字化转型，优化供应链管理,强化风险管控，提高采购效能，为公司生产运营做好供应保障。

五是坚定践行“质量强企”战略。公司融合“三体系”认证标准，全面实施质量提升措施，认真开展内外部审计、风险评估，及时发现纠正存在问题。同时，持续优化产品与服务水平，加强原材料入厂把控和质量监督抽查，助力各装置产品高质量产出。