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半年工作精彩回眸之三:公司降本增效成效显著
发布时间:2024-08-07     作者:     浏览量:17      分享到:

2024年上半年,公司围绕“四个年”活动,全力深化“节能降耗、降本增效”工作举措,组织制定了《2024年降本增效专项治理工作方案》,聚焦机制创新、产品竞争、原料供应、生产稳定、政策挖掘,共策划实施了九大类27项重点降本增效措施,有效降低了生产经营成本,为公司全面打赢扭亏增盈攻坚战提供了新引擎、新动能。

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一是灵活组织生产模式,以市场为导向,及时收集、汇总、分析原料及产品市场价格,通过调整标准边际成本分析模型,每日核算主要产品边际成本,以精确数据为依托,灵活组织生产,实现企业效益最大化。

二是积极进行税务筹划,吃透摸清行业制度规范,及时跟进税费政策,通过消费税抵减方式,大幅降低了公司消费税及附加支出。

三是持续优化产品结构,成立了由刘旭旭、赵宁武、张高飞等组成的车用柴油调和小组,全面开展柴油调和。上半年共调和车用柴油15.44万吨,同比增加43%,创效达1000万元以上。

四是积极争取保供煤指标,上半年共采购保供煤23.78万吨,节支费用达1400万元。

五是全力开展贸易工作,深度挖掘市场潜力,实时响应市场变化,不断探索贸易市场新渠道、新模式,上半年贸易增收3.92亿元,实现贸易利润140万元,再创历史新高。

六是积极拓展氢气、燃料气等销售渠道,持续提升销售人员服务水平,进一步提高供销服务质量,积极探索产品销售新路径,上半年累计增收1515万元,实现毛利788万元。

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七是持续贯彻执行调峰用电策略,根据峰谷电价及时控制当日下网负荷和发电负荷,确保硅铁装置高负荷运行和下网最大利益化。上半年下网平均电价控制在0.47元/度,较不调峰用电价格低约0.1元/度。

八是财务成本稳步下降,通过贷款置换,上半年实现新增融资成本3.74%,综合资金使用成本由年初4.32%降至4.01%,同时积极加深银企合作,探寻共赢策略,持续推广使用云信和承兑,综合财务成本节约达1000万元。

九是多管齐下降低采购成本,全面倡导“节能降耗、降本增效”工作要求,积极探索降低原材料成本新途径,通过备品备件寻源测绘、替代、三剂战略谈判等方式,降低物资采购成本491万元。


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