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2024年上半年，公司围绕“四个年”活动，全力深化“节能降耗、降本增效”工作举措，组织制定了《2024年降本增效专项治理工作方案》，聚焦机制创新、产品竞争、原料供应、生产稳定、政策挖掘，共策划实施了九大类27项重点降本增效措施，有效降低了生产经营成本，为公司全面打赢扭亏增盈攻坚战提供了新引擎、新动能。

一是灵活组织生产模式，以市场为导向，及时收集、汇总、分析原料及产品市场价格，通过调整标准边际成本分析模型，每日核算主要产品边际成本，以精确数据为依托，灵活组织生产，实现企业效益最大化。

二是积极进行税务筹划，吃透摸清行业制度规范，及时跟进税费政策，通过消费税抵减方式，大幅降低了公司消费税及附加支出。

三是持续优化产品结构，成立了由刘旭旭、赵宁武、张高飞等组成的车用柴油调和小组，全面开展柴油调和。上半年共调和车用柴油15.44万吨，同比增加43%，创效达1000万元以上。

四是积极争取保供煤指标，上半年共采购保供煤23.78万吨，节支费用达1400万元。

五是全力开展贸易工作，深度挖掘市场潜力，实时响应市场变化，不断探索贸易市场新渠道、新模式，上半年贸易增收3.92亿元，实现贸易利润140万元，再创历史新高。

六是积极拓展氢气、燃料气等销售渠道，持续提升销售人员服务水平，进一步提高供销服务质量，积极探索产品销售新路径，上半年累计增收1515万元，实现毛利788万元。

七是持续贯彻执行调峰用电策略，根据峰谷电价及时控制当日下网负荷和发电负荷，确保硅铁装置高负荷运行和下网最大利益化。上半年下网平均电价控制在0.47元/度，较不调峰用电价格低约0.1元/度。

八是财务成本稳步下降，通过贷款置换，上半年实现新增融资成本3.74%，综合资金使用成本由年初4.32%降至4.01%，同时积极加深银企合作，探寻共赢策略，持续推广使用云信和承兑，综合财务成本节约达1000万元。

九是多管齐下降低采购成本，全面倡导“节能降耗、降本增效”工作要求，积极探索降低原材料成本新途径，通过备品备件寻源测绘、替代、三剂战略谈判等方式，降低物资采购成本491万元。